工程项目管理四次经营造价精细化管理的内涵
工程项目管理四次经营“四步曲模型”“四象限理论”
投标:一次经营—揽活(市场部)
一次经营投标签合同阶段典型问题六问六答
施工:二次经营一干活(项目部)
【案例】某EPC项目二次经营策划书编制（纲要）解读
【案例】某铁路工程二次经营创效策划书解读（上）
【案例】某铁路工程二次经营创效策划书解读（下）
结算:三次经营—算账(商务部、财务部)
清欠:四次经营—收钱(清欠办)
一二三四次经营的联系、关系界定及区别
四次经营PDCA循环理论实践
施工单位“四次经营”清欠管理要点暨常见问题分析
案例：工程项目管理四次经营“四步曲模型”应用分析
工程项目管理四次经营“四步曲模型”造价精细化管理综述小结
